中山市嘉科電子有限公司具有強大的研發能力,擁有數十位專業的工程設計人員和經驗豐富的開發工程師;其中包括十多名無刷電機驅動與汽車水泵研發人員,在無刷電機控制,風機、水泵、家電類分析及優化等領域具備多年的研發經驗,可根據客戶需求,高效完成項目的研發。
中山市嘉科電子有限公司自成立以來便建立了一整套合理完善的企業組織結構。以總經理為核心,自上而下以直線-職能制的形式設立市場部、研發部、品質部、PMC以及生產部等五大部門,既保證了企業管理體系的集中統一,又充分發揮了各專業管理機構的作用,為研發、采購、品質保證、生產、銷售以及售后服務各環節提供了便捷、高效的管理和服務通道。
一般研發業務流程:1、客戶提供功能要求;2、業務人員與客戶溝通;3、技術人員做出初步方案架構給客戶確認;4、根據初步設計方案,做出研發費用報價;5、雙方商談,確認研發費用,簽署開發協議,項目開始啟動;6、確定研發進度安排;7、根據設計方案,開始硬件及軟件設計;8、進行PCB打樣;9、軟硬件工程師就樣板軟硬件一起聯調;10、研發部測試完畢后,進行品質和外觀檢驗11、樣板檢驗合格后,包裝出貨;客戶支付進度款;12、客戶確認無誤后,簽署樣板確認書,研發項目完成。
用心服務:我們將用心傾聽客戶的需要,用心與客戶進行溝通交流;我們將全心全意為客戶服務,讓客戶滿意。專業服務:我們用規范的項目操作流程,建立相互信任的合作伙伴,用專業高效的服務魅力,贏得忠實的客戶群體;優質服務:我們對客戶反饋認真對待,急客戶所急,并且快速響應、及時處理,做到真正維護客戶利益,讓客戶放心;增值服務:為客戶創造最大價值,給客戶超出其支付的回報,我們力求做的更好。
技術創新是中小型企業提高核心競爭力的主要手段,但是大多數的中小型企 業不具備產品的開發創新能力,企業的工程師往往是開發、生產、管理、售后一 腳踢,滿負荷的工作已經讓工程師疲于奔命,又怎么可能有時間進行技術創新和 新產品開發呢。更為嚴重的問題是,我們常常接到不少企業的求助,希望能幫他 們解決因工程師的離職而造成的開發、生產、管理上的問題。甚至有些企業反映他們的工程師把核心技術帶走并成立新的公司與他們進行不公平的競爭。細想一下,我們為什么不能像會計師事務所、稅務師事務所、律師事務所等專業機構一樣,作為專業的研發中心來為企業完成新產品開發、解決技術創新難題,然后提供完善的配套服務呢?事實上,世界上如戴爾公司等眾多著名的企業都紛紛選擇了研發外包的策略,可見研發外包是企業人力資源、運營管理上的革新與進步,更是一種趨勢。